Воздушные армии СССР и выработка стратегии

Процесс принятия решений в армии СССР, особенно в военно-воздушных силах, был далеко не таким простым, как можно бы подумать. Вопросы планирования боевых действий были одними их самых важных как в начале, так и в конце войны. Решения же, которые обеспечивали все действия авиации во время сражений, принимались по одной, четко отработанной схеме.

Подготовка

Естественно, что основное планирование боевых действий было на плечах командующего фронтом. Он определял основные задачи армии и каждой ее части в предстоящей операции. Воздушные армии в СССр связывались с остальными именно благодаря утвержденному на само верху порядку. Там же принималось решение по вопросам расхода летных ресурсов на ту или иную операцию. Процесс был крайне важным и требовал максимальной сосредоточенности и всесторонних знаний от командующего и от его штаба. Обычно от командующего фронтом информация быстро уходила к командующему армии. Причем информация предоставлялась заранее. Командующий ВА собирал свой штаб, и заранее решал все вопросы, которые только надо было решить. Он намечал точки применения авиации, обдумывал вопросы создания необходимых условий, в том числе строительства аэродромов, смена мест дислокации частей и так далее. Если на то было время, то воздушная армия в СССР посещалась самим командующим прямо на месте, где он передавал необходимые данные представителям разных частей. Естественно, те не получали всей информации о том, что творится, но при этом вполне могли начать необходимые для успеха приготовления.

Директива

В результате такая структура обеспечивала готовность еще до поступления официальной директивы. То есть, к моменту поступления бумаги или распоряжения все решения были приняты. Планирование военных действий на всех точках предварительно проведено, причем с учетом обстоятельств и времени. В большинстве случаев предварительное решение принималось со всем штабом и после заслушивания от них докладов. Иногда только с начальником штаба, или с начальником только оперативного отдела. Первый вариант был эффективнее, но он применялся, лишь если было на то время. Чаще всего после принятия решения командующий не сидел на месте – он отправлялся на точку, дабы лично сообщить командирам на местах их задачи.